Führungskraft als Coach

"Ich komme beim Kunden Meier einfach nicht weiter..." - "Haben Sie schon mal x probiert ?" - "Klar, will er nicht." - "Dann vielleicht y?" - "Keine Chance." - "Na, dann muss ich wohl mal selbst mit ihm reden ..."

Wer kennt diese Situation nicht: alle wohlgemeinten Rat-Schläge werden in den Wind geschlagen und am Ende hat man selbst den "Schwarzen Peter". Lernen Sie nach der bewährten und intelligenten Methode des Sport- und Management-Coaches Sir John Whitmore, Meister im Fragen zu werden und Ihre Mitarbeiter zu Profis im Entwickeln eigener Ideen und Maßnahmen zu machen.

Ziele

Mitarbeiter zu mehr selbständigem Handeln bringen
Entwicklung eigener Lösungen und Ideen fördern
Möglichkeiten und Grenzen von Coaching
Coachingprozesse initiieren und steuern
Coachinggespräche führen
"Spielmeister" statt "Meisterspieler" sein

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte

Inhalt

Coaching als Führungsinstrument aktiv nutzen
Konflikt Führungskraft / Coach erkennen und bewältigen
Anlässe für Coaching
Ihre Rolle als Coach annehmen
Positive Rahmenbedingungen für Coaching schaffen
Roter Faden für Coachinggespräche
Klare Zieldefinition
Spezielle Coaching-Fragetechniken

Teilnehmerzahl

max. 12 Personen

Dauer

2 Tage

Seminartermine:

Wenn Sie lieber ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Seminar besuchen wollen, dann nehmen Sie hier Kontakt mit uns auf, wir erstellen dann ein individuelles Angebot für Sie.